Category: TECH

A chave para a caça aos unicórnios da Rampersand é seu “conselho de produto” – um esforço de equipe para trazer veteranos de startups que compartilharão conhecimento e insights com empresas em seus estágios iniciais.

O conselho será liderado por Hamilton, que atuou como diretor de produtos da Culture Amp por 12 anos e se juntará a nomes como os cofundadores da Hatch, Adam Jacobs e Chaz Heitner, o cofundador da A Cloud Guru, Sam Kroonenburg, o cofundador da Jigspace, Zac Duff, e a ex-executiva da Seek e da Envato, Helen Souness.

“Rod é um dos fundadores e empreendedores mais bem-sucedidos da Austrália, ajudando a construir um unicórnio global cujos produtos são utilizados globalmente por milhões de usuários”, disse Naphtali.

“Acreditamos que a Rampersand já tem um monte de unicórnios em nosso portfólio… Rod será fundamental para orientar nossos fundadores à medida que eles constroem e escalam negócios altamente valiosos e para ajudar a desbloquear os unicórnios de 2034.”

Hamilton disse que, depois de dois anos desde que deixou a Culture Amp, ele está animado por trabalhar diretamente com startups que ainda estão se firmando.

“Coisas com as quais você normalmente precisa de ajuda nesses estágios iniciais são coisas como estratégia de produto e obtenção do ajuste certo entre produto e mercado, estratégias de preços e embalagens e também contratações de produtos; às vezes, os fundadores da empresa estão entregando seu bebê para a contratação errada”, disse ele.

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“No final das contas, encontrar as pessoas certas e a combinação certa de pessoas, e dar a essas pessoas a quantidade certa de apoio, é a melhor coisa que você pode fazer.”

A Rampersand investiu US$ 100 milhões em financiamento para 35 empresas, mais recentemente investindo na plataforma de computação espacial de visualização 3D JigSpace e na agência de publicidade digital com tecnologia de IA Cuttable.

A empresa nomeou dois novos sócios, Taryn Pieterse e Andrew Poesaste, este ano e está investindo de seu quarto fundo, o Future Tech Fund, que se concentra em IA, software business-to-business e tecnologias emergentes, como computação quântica.

“Achamos que quando olhamos para o conjunto de oportunidades na Austrália, é facilmente o melhor que já vimos por uma ordem de magnitude”, disse Naphtali. “Os fundadores são 10 vezes melhores, e o ecossistema é 10 vezes melhor.”

Era hora de passar conhecimento para a próxima geração de estrelas da tecnologia, ele disse.

“Dez anos atrás, se você tivesse algum sucesso como empreendedor de tecnologia, você teria comprado uma propriedade. Foi exatamente isso que aconteceu. Esta geração que está chegando quer ajudar a próxima geração.”

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O governo disse que sua proibição resolveria problemas com bullying, sexting, agressão, sexualização e outros desafios para jovens nas principais plataformas de mídia social. Ele não definiu uma idade específica para a proibição ou detalhou como ela pode ser implementada. O Snap tem uma idade mínima de 13 anos globalmente e pede que seus usuários insiram um ano de nascimento para verificar sua idade. É amplamente reconhecido que o sistema pode ser facilmente contornado inserindo uma data de nascimento falsa, no entanto.

O Snapchat disse em sua recente submissão a um comitê do Senado australiano que apoiava a verificação de idade no nível do dispositivo como sua opção preferida, caso a legislação fosse adiante. Ele disse que os usuários precisariam confirmar sua idade apenas uma vez, em vez de para cada aplicativo individual, um processo que também aumenta as chances de que as informações sejam precisas.

“A coleta de idade já faz parte do processo de ID do dispositivo ao registrar um novo dispositivo, como um iPhone ou um telefone Android”, disse. “Acreditamos que alavancar o potencial da verificação de idade no nível do dispositivo pode impulsionar um progresso significativo no que permaneceu um desafio político intratável até agora.”

Spiegel também acredita que o Snapchat é fundamentalmente diferente do TikTok e do Instagram. Ele não chama o Snapchat de plataforma de mídia social, em vez disso, o descreve como um lugar para amigos enviarem mensagens privadas uns aos outros, e diz que os resultados de saúde mental e felicidade de seu aplicativo são muito diferentes dos de seus rivais.

“O Snapchat sempre funcionou de forma muito diferente das mídias sociais”, ele disse. “Até agora, acho que a pesquisa está realmente começando a validar o que sabemos há muito tempo sobre nosso serviço, que é que ele é fundamentalmente diferente. Acho que o Snapchat causa um impacto positivo.”

O Snap anunciou na quarta-feira uma reformulação visual de seu aplicativo, apelidado de “Simple Snapchat”, em uma tentativa de torná-lo mais fácil de usar. As mudanças estão sendo lançadas aos usuários de forma incremental.

A Snap também revelou a quinta geração de seus óculos de realidade aumentada, Spectacles. A princípio, eles estarão disponíveis apenas para desenvolvedores de aplicativos como parte de um programa de assinatura mensal de US$ 99, com um lançamento mais amplo para consumidores esperado no futuro.

Para Spiegel, os Spectacles representam uma experiência muito diferente — e com menos tela — em comparação aos headsets de realidade virtual, como o Vision Pro da Apple ou o Quest da Meta.

Ele disse que o mundo estava próximo de um futuro em que as pessoas andariam pelas ruas com algum tipo de dispositivo inteligente no rosto. Mas ele é rápido em acrescentar que acha que serão os óculos inteligentes que ganharão adoção desenfreada do consumidor, em vez dos headsets VR mais volumosos e pesados, que ele disse que também podem frequentemente levar ao enjoo.

“No final das contas, sentimos que a computação é realmente limitada por telas. E então eu acho que a promessa dos óculos, na verdade, é que podemos transcender a tela e, no final das contas, construir experiências de computação que são muito mais imersivas, muito mais divertidas e muito mais compartilháveis ​​do que as telas de hoje, o que eu acho que às vezes pode parecer um pouco isolado”, disse Spiegel.

O preço das ações da Snap está atrás de alguns de seus concorrentes e do mercado em geral — sua avaliação hoje está em torno de US$ 15,7 bilhões (US$ 23,3 bilhões), em comparação com US$ 1,3 trilhão da Meta — e Spiegel disse que isso ocorre porque seu negócio de publicidade cresceu mais lentamente do que o de seus concorrentes.

O Snap não detalha quantos usuários tem em cada país, mas Spiegel — que não visita a Austrália há algum tempo, já que deu à luz um recém-nascido com Kerr em fevereiro — tem aspirações imediatas de atingir um bilhão de usuários globalmente.

Isso seria um marco significativo para o empreendedor que começou o Snapchat aos 21 anos com seus colegas da Universidade de Stanford, Bobby Murphy e Reggie Brown.

“Estamos, é claro, continuando a evoluir o serviço principal. Gostaríamos de alcançar um bilhão de pessoas”, disse Spiegel.

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“Ao redor do mundo hoje, estamos em 850 milhões, então parece que está ao nosso alcance. Nos próximos anos, continuaremos a desenvolver nossa plataforma de realidade aumentada e ajudar as pessoas a interagir com a computação de uma forma totalmente nova com nossos óculos.”

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O governo disse que sua proibição resolveria problemas com bullying, sexting, agressão, sexualização e outros desafios para jovens nas principais plataformas de mídia social. Ele não definiu uma idade específica para a proibição ou detalhou como ela pode ser implementada. O Snap tem uma idade mínima de 13 anos globalmente e pede que seus usuários insiram um ano de nascimento para verificar sua idade. É amplamente reconhecido que o sistema pode ser facilmente contornado inserindo uma data de nascimento falsa, no entanto.

O Snapchat disse em sua recente submissão a um comitê do Senado australiano que apoiava a verificação de idade no nível do dispositivo como sua opção preferida, caso a legislação fosse adiante. Ele disse que os usuários precisariam confirmar sua idade apenas uma vez, em vez de para cada aplicativo individual, um processo que também aumenta as chances de que as informações sejam precisas.

“A coleta de idade já faz parte do processo de ID do dispositivo ao registrar um novo dispositivo, como um iPhone ou um telefone Android”, disse. “Acreditamos que alavancar o potencial da verificação de idade no nível do dispositivo pode impulsionar um progresso significativo no que permaneceu um desafio político intratável até agora.”

Spiegel também acredita que o Snapchat é fundamentalmente diferente do TikTok e do Instagram. Ele não chama o Snapchat de plataforma de mídia social, em vez disso, o descreve como um lugar para amigos enviarem mensagens privadas uns aos outros, e diz que os resultados de saúde mental e felicidade de seu aplicativo são muito diferentes dos de seus rivais.

“O Snapchat sempre funcionou de forma muito diferente das mídias sociais”, ele disse. “Até agora, acho que a pesquisa está realmente começando a validar o que sabemos há muito tempo sobre nosso serviço, que é que ele é fundamentalmente diferente. Acho que o Snapchat causa um impacto positivo.”

O Snap anunciou na quarta-feira uma reformulação visual de seu aplicativo, apelidado de “Simple Snapchat”, em uma tentativa de torná-lo mais fácil de usar. As mudanças estão sendo lançadas aos usuários de forma incremental.

A Snap também revelou a quinta geração de seus óculos de realidade aumentada, Spectacles. A princípio, eles estarão disponíveis apenas para desenvolvedores de aplicativos como parte de um programa de assinatura mensal de US$ 99, com um lançamento mais amplo para consumidores esperado no futuro.

Para Spiegel, os Spectacles representam uma experiência muito diferente — e com menos tela — em comparação aos headsets de realidade virtual, como o Vision Pro da Apple ou o Quest da Meta.

Ele disse que o mundo estava próximo de um futuro em que as pessoas andariam pelas ruas com algum tipo de dispositivo inteligente no rosto. Mas ele é rápido em acrescentar que acha que serão os óculos inteligentes que ganharão adoção desenfreada do consumidor, em vez dos headsets VR mais volumosos e pesados, que ele disse que também podem frequentemente levar ao enjoo.

“No final das contas, sentimos que a computação é realmente limitada por telas. E então eu acho que a promessa dos óculos, na verdade, é que podemos transcender a tela e, no final das contas, construir experiências de computação que são muito mais imersivas, muito mais divertidas e muito mais compartilháveis ​​do que as telas de hoje, o que eu acho que às vezes pode parecer um pouco isolado”, disse Spiegel.

O preço das ações da Snap está atrás de alguns de seus concorrentes e do mercado em geral — sua avaliação hoje está em torno de US$ 15,7 bilhões (US$ 23,3 bilhões), em comparação com US$ 1,3 trilhão da Meta — e Spiegel disse que isso ocorre porque seu negócio de publicidade cresceu mais lentamente do que o de seus concorrentes.

O Snap não detalha quantos usuários tem em cada país, mas Spiegel — que não visita a Austrália há algum tempo, já que deu à luz um recém-nascido com Kerr em fevereiro — tem aspirações imediatas de atingir um bilhão de usuários globalmente.

Isso seria um marco significativo para o empreendedor que começou o Snapchat aos 21 anos com seus colegas da Universidade de Stanford, Bobby Murphy e Reggie Brown.

“Estamos, é claro, continuando a evoluir o serviço principal. Gostaríamos de alcançar um bilhão de pessoas”, disse Spiegel.

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“Ao redor do mundo hoje, estamos em 850 milhões, então parece que está ao nosso alcance. Nos próximos anos, continuaremos a desenvolver nossa plataforma de realidade aumentada e ajudar as pessoas a interagir com a computação de uma forma totalmente nova com nossos óculos.”

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Há muito em jogo para a Apple, que é a maior empresa do mundo, valendo cerca de US$ 3,4 trilhões (US$ 5 trilhões). O New York Times relatou que os executivos da Apple estão preocupados, em particular, que novas tecnologias de IA possam derrubar o domínio da empresa no mercado global de smartphones e substituir o software iOS do iPhone como o principal sistema operacional.

Depois de passar semanas testando o ChatGPT em 2023, executivos da Apple, incluindo Craig Federighi e John Giannandrea, reorganizaram e aceleraram os projetos de IA da empresa e agora estão esperançosos de que podem levar a Siri para a era moderna.

Hodjat começou a fazer experiências com IA no final da década de 1980, durante seu doutorado, e fundou uma empresa que foi precursora da Siri, que depois foi adquirida pela Apple.

Agora, ele é diretor de tecnologia de IA da gigante consultoria Cognizant e dirige os laboratórios de IA da empresa em São Francisco.

“Francamente, não pensei que isso aconteceria durante minha vida”, disse ele sobre a atual safra de poderosas ferramentas de IA generativa, como o ChatGPT.

“O impacto da IA ​​generativa para a maioria dos usuários será sua capacidade de funcionar como um agente que se comunica em linguagem natural e resolve problemas para você.

O futuro será sobre empresas tendo agentes em seus dispositivos e aplicativos que podem atender às suas necessidades e interagir com outros agentes em seu nome. Eles operarão como trabalhadores do conhecimento artificial em uma caixa.”

“Temos ferramentas muito mais poderosas em nossa caixa de ferramentas agora. É assim que devemos pensar sobre isso – não que haja alguma ferramenta que esteja nos substituindo.”

Para o analista de telecomunicações Foad Fadaghi, diretor administrativo da Telsyte, os novos recursos de IA da Apple provavelmente levarão algum tempo para serem adotados, tanto em termos de implementação global quanto dos aparelhos que serão capazes de executá-los.

As remessas globais de smartphones caíram para o menor número em uma década até 2023, e os fabricantes, incluindo a Apple, esperam que a IA conduza um evento de “superciclo” no qual os consumidores em massa decidam atualizar seus aparelhos. Mas Fadaghi duvida que os anúncios da Apple sejam suficientes para iniciar o superciclo.

“É necessário haver uma promoção e educação muito mais amplas [from Apple] sobre a utilidade da Apple Intelligence para impulsionar um superciclo”, disse ele. “Só anunciar não será o suficiente para impulsionar as vendas.”

“À medida que o mercado de smartphones amadureceu, os consumidores estão achando menos emocionante ouvir sobre novos modelos. O desafio é que as mudanças são relativamente pequenas em comparação com anos passados”, disse Fadagi.

“Mas o smartphone está longe de perder sua coroa como principal dispositivo digital dos consumidores.”

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Quanto ao que está por vir, Hodjat destacou que o uso desenfreado de energia da IA ​​é uma preocupação fundamental para a pesquisa. Ele disse que as áreas mais significativas da pesquisa de IA generativa atualmente estão focadas no consumo de energia e eficiência.

“Nossos dispositivos e hardware não foram projetados para executar os modelos de rede neural de hoje, que consomem muita energia e são lentos e caros de operar”, disse ele.

“A maior parte da pesquisa está explorando como podemos fazer isso melhor, como nossos cérebros orgânicos, que são relativamente pequenos e energeticamente eficientes.”

“Nosso CEO sempre usa este exemplo: fazendeiros na Índia rural que são analfabetos podem usar IA. Eles podem programar IA, falar com ela em seu dialeto e pedir ajuda com decisões relacionadas à sua fazenda.

A barreira de entrada é muito baixa agora, então não há desculpas. Se aquele fazendeiro pode usar, você também pode. É muito mais simples do que nunca.”

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Há muito em jogo para a Apple, que é a maior empresa do mundo, valendo cerca de US$ 3,4 trilhões (US$ 5 trilhões). O New York Times relatou que os executivos da Apple estão preocupados, em particular, que novas tecnologias de IA possam derrubar o domínio da empresa no mercado global de smartphones e substituir o software iOS do iPhone como o principal sistema operacional.

Depois de passar semanas testando o ChatGPT em 2023, executivos da Apple, incluindo Craig Federighi e John Giannandrea, reorganizaram e aceleraram os projetos de IA da empresa e agora estão esperançosos de que podem levar a Siri para a era moderna.

Hodjat começou a fazer experiências com IA no final da década de 1980, durante seu doutorado, e fundou uma empresa que foi precursora da Siri, que depois foi adquirida pela Apple.

Agora, ele é diretor de tecnologia de IA da gigante consultoria Cognizant e dirige os laboratórios de IA da empresa em São Francisco.

“Francamente, não pensei que isso aconteceria durante minha vida”, disse ele sobre a atual safra de poderosas ferramentas de IA generativa, como o ChatGPT.

“O impacto da IA ​​generativa para a maioria dos usuários será sua capacidade de funcionar como um agente que se comunica em linguagem natural e resolve problemas para você.

O futuro será sobre empresas tendo agentes em seus dispositivos e aplicativos que podem atender às suas necessidades e interagir com outros agentes em seu nome. Eles operarão como trabalhadores do conhecimento artificial em uma caixa.”

“Temos ferramentas muito mais poderosas em nossa caixa de ferramentas agora. É assim que devemos pensar sobre isso – não que haja alguma ferramenta que esteja nos substituindo.”

Para o analista de telecomunicações Foad Fadaghi, diretor administrativo da Telsyte, os novos recursos de IA da Apple provavelmente levarão algum tempo para serem adotados, tanto em termos de implementação global quanto dos aparelhos que serão capazes de executá-los.

As remessas globais de smartphones caíram para o menor número em uma década até 2023, e os fabricantes, incluindo a Apple, esperam que a IA conduza um evento de “superciclo” no qual os consumidores em massa decidam atualizar seus aparelhos. Mas Fadaghi duvida que os anúncios da Apple sejam suficientes para iniciar o superciclo.

“É necessário haver uma promoção e educação muito mais amplas [from Apple] sobre a utilidade da Apple Intelligence para impulsionar um superciclo”, disse ele. “Só anunciar não será o suficiente para impulsionar as vendas.”

“À medida que o mercado de smartphones amadureceu, os consumidores estão achando menos emocionante ouvir sobre novos modelos. O desafio é que as mudanças são relativamente pequenas em comparação com anos passados”, disse Fadagi.

“Mas o smartphone está longe de perder sua coroa como principal dispositivo digital dos consumidores.”

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Quanto ao que está por vir, Hodjat destacou que o uso desenfreado de energia da IA ​​é uma preocupação fundamental para a pesquisa. Ele disse que as áreas mais significativas da pesquisa de IA generativa atualmente estão focadas no consumo de energia e eficiência.

“Nossos dispositivos e hardware não foram projetados para executar os modelos de rede neural de hoje, que consomem muita energia e são lentos e caros de operar”, disse ele.

“A maior parte da pesquisa está explorando como podemos fazer isso melhor, como nossos cérebros orgânicos, que são relativamente pequenos e energeticamente eficientes.”

“Nosso CEO sempre usa este exemplo: fazendeiros na Índia rural que são analfabetos podem usar IA. Eles podem programar IA, falar com ela em seu dialeto e pedir ajuda com decisões relacionadas à sua fazenda.

A barreira de entrada é muito baixa agora, então não há desculpas. Se aquele fazendeiro pode usar, você também pode. É muito mais simples do que nunca.”

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“Pode ser uma companhia aérea, pode ser tão sério quanto um hospital ou sistema de saúde”, ele disse. “Esses ataques são apenas médios em sofisticação, mas feitos em uma escala massiva, é um risco muito mais sério do que antes.

“O incidente CrowdStrike não foi um ataque cibernético, mas foi um vislumbre de como essas coisas podem ser.

“Todos os governos dos Cinco Olhos dizem ‘olha, não esperamos isso amanhã’, mas uma diferença que noto quando se trata da Austrália é que a ameaça estratégica representada pela China é sentida muito mais visceralmente, e todos nós esperamos que as coisas não se transformem em conflito lá, mas se piorar, haverá um elemento cibernético significativo e disruptivo nisso.”

Algumas lições “chatas, mas importantes” para a Austrália são que a nação deve continuar fortalecendo suas defesas cibernéticas o máximo possível e se concentrar em dependências críticas, seja na infraestrutura de TI da própria empresa ou na de um fornecedor terceirizado.

A CyberCX foi formada pelo ex-consultor de segurança cibernética de Malcolm Turnbull, Alastair MacGibbon, e pelo ex-diretor administrativo da Optus Business, John Paitaridis, em 2019, como um roll-up de 12 empresas menores de segurança cibernética. Desde então, ela se tornou a maior provedora de segurança cibernética da Austrália e emprega mais de 1.300 funcionários com clientes nos setores público e privado. Há rumores de que a Telstra seja uma provável compradora interessada na empresa, se seu maior investidor, a BGH Capital, buscar uma venda. Acredita-se que a CyberCX valha pelo menos US$ 2 bilhões.

Martin preside o braço britânico da empresa e disse que inicialmente se sentiu atraído pela função por causa de seu relacionamento com MacGibbon.

“Ele é um velho amigo, ele era meu colega na Austrália”, disse Martin sobre MacGibbon, que antes era o chefe do Australian Cyber ​​Security Centre. “Eu estava inicialmente cético, mas era uma visão bem convincente.

“Com a ameaça à Austrália no momento, mesmo que o governo fosse capaz de executar perfeitamente tudo o que queria, ele não pode consertar tudo, e você precisa que o setor privado se manifeste.”

Martin opinou sobre o novo plano do governo federal para lidar com golpes financeiros, anunciado em setembro. Ele sinalizou novas leis que imporiam multas de até US$ 50 milhões a bancos, empresas de telecomunicações e gigantes da tecnologia que não agirem em esquemas fraudulentos que enganam seus clientes.

No entanto, o novo regime não seguirá as mudanças controversas na Grã-Bretanha, que impõem as maiores exigências aos bancos para pagar os reembolsos, buscando, em vez disso, compartilhar a responsabilidade com plataformas de tecnologia como o Facebook, caso elas espalhem os golpes.

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Martin comemorou a decisão e disse que qualquer plano de transferir mais a responsabilidade dos golpes para os bancos pode levar a consequências indesejadas, como alguns aposentados perdendo totalmente seus serviços bancários, já que são vítimas desproporcionalmente maiores de golpes.

“Se eu olhar para o meu próprio histórico, há muitas coisas das quais tenho muito orgulho. Fizemos muito em crimes cibernéticos e golpes financeiros, incluindo remoções automáticas, e criamos um serviço central onde você pode encaminhar e-mails suspeitos para um endereço de e-mail chamado report@phishing.gov.uk”, disse Martin.

“É um problema enorme e muito difícil, mas enquadrá-lo como um problema coletivo é que se todos são responsáveis, ninguém é.

“E no Reino Unido, as mudanças que estão prestes a acontecer levaram a algum nervosismo. Pode ser um pouco como depois do 11 de setembro, quando apenas fazer transações básicas se torna muito mais difícil porque tudo tem que ser verificado mais completamente.”

O boletim Market Recap é um resumo das negociações do dia. Receba-o todas as tardes durante a semana.