Category: TECH

“As start-ups tecnológicas muitas vezes não têm um departamento de RH, e poderão não ter até atingirem 20 ou mais pessoas, e os fundadores podem não ter inteligência emocional para falar com os seus funcionários sobre quais são as suas opções. Eles não estão criando um espaço onde possam se sentir seguros.

“Muitas vezes as mulheres simplesmente vão embora. E isso é triste, especialmente para um setor que luta para encontrar talentos e para trazer mulheres para estes negócios. Por que eles ficariam?

Outro cofundador da Grapevine, Misha Garg, ex-executivo da Uber e da CBA, disse que o custo de substituição de um funcionário pode chegar a 150% do seu salário, representando uma drenagem significativa de recursos para empresas em estágio inicial.

Ela disse que considerou deixar o setor de start-ups devido a problemas tóxicos no local de trabalho.

“Quando você tem um incidente grave, isso deixa um gosto amargo na boca, e é uma comunidade pequena”, disse ela. “Até mesmo ir a eventos pode parecer assustador, porque você não quer esbarrar naquela pessoa, é um medo muito real.”

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O relatório da Grapevine surge em meio a um número crescente de relatos sobre suposto mau comportamento de executivos de tecnologia locais, incluindo Richard White, CEO da maior empresa de software da Austrália, WiseTech Global, e James Curran, ex-CEO de um programa de codificação de alto perfil para estudantes do ensino médio.

Prabha Nandagopal é ex-consultora jurídica sênior do relatório Respect@Work da Comissão Australiana de Direitos Humanos e agora é fundadora da Elevate Consulting Partners.

A tecnologia é considerada uma indústria de alto risco, uma vez que as suas empresas são muitas vezes dominadas por homens e lideradas por fundadores que têm pouca experiência em gestão de equipas, disse ela. Existem também desequilíbrios de poder consideráveis, especialmente entre homens e mulheres jovens que podem ter acabado de sair da universidade.

“A cultura das start-ups de ‘agir rapidamente e quebrar as coisas’ não dá prioridade à criação de infra-estruturas, políticas e processos de emprego adequados para prevenir comportamentos prejudiciais no local de trabalho”, disse Nandagopal.

“Qualquer empresa sem estas medidas pode ser considerada de risco particularmente alto. Tendo entrado recentemente na indústria de start-ups tecnológicas, uma das minhas primeiras observações foi o quão pequena e unida é a comunidade, o que pode tornar mais difícil para as mulheres denunciarem assédio sexual, pois temem que isso possa prejudicar as suas futuras perspetivas de carreira.

“Como resultado, desenvolve-se uma cultura de silêncio, onde os incidentes não são relatados. Para algumas mulheres, os riscos de falar abertamente podem parecer tão elevados que abandonar completamente a indústria parece ser a opção mais fácil.”

Ela disse que a introdução de um dever positivo ao abrigo da Lei de Discriminação Sexual exige que todas as empresas tomem medidas proactivas para eliminar o assédio sexual no local de trabalho, independentemente da sua dimensão.

“Os líderes da indústria tecnológica, especialmente as start-ups, têm uma oportunidade real de remodelar a cultura do local de trabalho desde o início. Ao criar políticas claras sobre o assédio, oferecendo formas seguras de denunciá-lo e agindo de forma transparente, eles podem construir um ambiente respeitoso e inclusivo.”

Os cofundadores da Grapevine criaram uma plataforma para as pessoas compartilharem exemplos positivos de criação de ambientes de trabalho mais seguros e inclusivos e estão solicitando inscrições.

“Sabemos que há empresas que estão acertando e queremos ampliar essas histórias para estabelecer um novo padrão”, disse Garg.

O boletim informativo Business Briefing traz histórias importantes, cobertura exclusiva e opinião de especialistas. Inscreva-se para recebê-lo todos os dias da semana pela manhã.

“As start-ups tecnológicas muitas vezes não têm um departamento de RH, e poderão não ter até atingirem 20 ou mais pessoas, e os fundadores podem não ter inteligência emocional para falar com os seus funcionários sobre quais são as suas opções. Eles não estão criando um espaço onde possam se sentir seguros.

“Muitas vezes as mulheres simplesmente vão embora. E isso é triste, especialmente para um setor que luta para encontrar talentos e para trazer mulheres para estes negócios. Por que eles ficariam?

Outro cofundador da Grapevine, Misha Garg, ex-executivo da Uber e da CBA, disse que o custo de substituição de um funcionário pode chegar a 150% do seu salário, representando uma drenagem significativa de recursos para empresas em estágio inicial.

Ela disse que considerou deixar o setor de start-ups devido a problemas tóxicos no local de trabalho.

“Quando você tem um incidente grave, isso deixa um gosto amargo na boca, e é uma comunidade pequena”, disse ela. “Até mesmo ir a eventos pode parecer assustador, porque você não quer esbarrar naquela pessoa, é um medo muito real.”

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O relatório da Grapevine surge em meio a um número crescente de relatos sobre suposto mau comportamento de executivos de tecnologia locais, incluindo Richard White, CEO da maior empresa de software da Austrália, WiseTech Global, e James Curran, ex-CEO de um programa de codificação de alto perfil para estudantes do ensino médio.

Prabha Nandagopal é ex-consultora jurídica sênior do relatório Respect@Work da Comissão Australiana de Direitos Humanos e agora é fundadora da Elevate Consulting Partners.

A tecnologia é considerada uma indústria de alto risco, uma vez que as suas empresas são muitas vezes dominadas por homens e lideradas por fundadores que têm pouca experiência em gestão de equipas, disse ela. Existem também desequilíbrios de poder consideráveis, especialmente entre homens e mulheres jovens que podem ter acabado de sair da universidade.

“A cultura das start-ups de ‘agir rapidamente e quebrar as coisas’ não dá prioridade à criação de infra-estruturas, políticas e processos de emprego adequados para prevenir comportamentos prejudiciais no local de trabalho”, disse Nandagopal.

“Qualquer empresa sem estas medidas pode ser considerada de risco particularmente alto. Tendo entrado recentemente na indústria de start-ups tecnológicas, uma das minhas primeiras observações foi o quão pequena e unida é a comunidade, o que pode tornar mais difícil para as mulheres denunciarem assédio sexual, pois temem que isso possa prejudicar as suas futuras perspetivas de carreira.

“Como resultado, desenvolve-se uma cultura de silêncio, onde os incidentes não são relatados. Para algumas mulheres, os riscos de falar abertamente podem parecer tão elevados que abandonar completamente a indústria parece ser a opção mais fácil.”

Ela disse que a introdução de um dever positivo ao abrigo da Lei de Discriminação Sexual exige que todas as empresas tomem medidas proactivas para eliminar o assédio sexual no local de trabalho, independentemente da sua dimensão.

“Os líderes da indústria tecnológica, especialmente as start-ups, têm uma oportunidade real de remodelar a cultura do local de trabalho desde o início. Ao criar políticas claras sobre o assédio, oferecendo formas seguras de denunciá-lo e agindo de forma transparente, eles podem construir um ambiente respeitoso e inclusivo.”

Os cofundadores da Grapevine criaram uma plataforma para as pessoas compartilharem exemplos positivos de criação de ambientes de trabalho mais seguros e inclusivos e estão solicitando inscrições.

“Sabemos que há empresas que estão acertando e queremos ampliar essas histórias para estabelecer um novo padrão”, disse Garg.

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É uma transação que deve ajudar a aumentar a relevância da Austrália em tecnologias generativas de IA. É também um acordo que o cofundador da Leonardo.ai, Jachin Bhasme, disse ter sido negociado durante uma cerveja, entre o cofundador da Leonardo.ai, JJ Fiasson, e o bilionário cofundador do Canva, Cliff Obrecht.

“Na época estávamos nos preparando para a nossa Série B [capital] aumentar, e queríamos expandir e desenvolver nossa função de pesquisa de IA. Não demorou muito para lançarmos Phoenix, e receber a ligação de Cliff, para ele e JJ tomarem uma cerveja, foi definitivamente surpreendente”, disse Bhasme.

“Quando a oferta chegou, JJ a trouxe de volta para nós e ficamos todos muito entusiasmados com a ideia. […] Havia um alinhamento realmente sólido de valores e objetivos e, em última análise, para o que queríamos fazer, fazia muito sentido.”

Três meses após a aquisição, o Canva lança o “Dream Lab”. Acessível na página inicial do Canva, os usuários podem inserir uma descrição de texto simples e o modelo Phoenix de Leonardo gerará fotos ou gráficos dinâmicos.

Bhasme disse que a Leonardo ainda pode operar como antes, como uma entidade independente dentro do Canva, e manteria sua marca e sua estratégia. Ele disse que nenhum funcionário saiu como resultado da aquisição.

O Canva também está lançando na quarta-feira uma série de novos recursos, incluindo quadros brancos com tecnologia de IA, legendas geradas automaticamente para vídeos e efeitos de animação avançados.

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A empresa pode ter conquistado mais de 200 milhões de utilizadores com o seu software de design fácil de usar, agora amplamente utilizado em meios de comunicação social e ambientes educacionais, mas o seu próximo campo de batalha é o mercado empresarial de margens elevadas.

O Canva detém apenas 4% do mercado de software criativo, em comparação com sua rival muito maior, a Adobe, que detém mais de 70%.

Esse é um processo que será crucial antes de um IPO discutido, provavelmente na Nasdaq, de alta tecnologia, mas que Kawalsky disse que levará algum tempo.

“O Canva está sendo usado por 95% das empresas Fortune 500, mas muitas vezes é usado por equipes individuais para realizar o trabalho. Isso está acontecendo em bolsões, em diferentes áreas do negócio”, disse ele.

“Há uma jornada que precisamos seguir com os administradores de TI e o alto escalão sobre como aproveitar todo esse uso apaixonado e transformá-lo em planos de nível empresarial que façam sentido para eles e atendam a todas as suas necessidades.”

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É uma transação que deve ajudar a aumentar a relevância da Austrália em tecnologias generativas de IA. É também um acordo que o cofundador da Leonardo.ai, Jachin Bhasme, disse ter sido negociado durante uma cerveja, entre o cofundador da Leonardo.ai, JJ Fiasson, e o bilionário cofundador do Canva, Cliff Obrecht.

“Na época estávamos nos preparando para a nossa Série B [capital] aumentar, e queríamos expandir e desenvolver nossa função de pesquisa de IA. Não demorou muito para lançarmos Phoenix, e receber a ligação de Cliff, para ele e JJ tomarem uma cerveja, foi definitivamente surpreendente”, disse Bhasme.

“Quando a oferta chegou, JJ a trouxe de volta para nós e ficamos todos muito entusiasmados com a ideia. […] Havia um alinhamento realmente sólido de valores e objetivos e, em última análise, para o que queríamos fazer, fazia muito sentido.”

Três meses após a aquisição, o Canva lança o “Dream Lab”. Acessível na página inicial do Canva, os usuários podem inserir uma descrição de texto simples e o modelo Phoenix de Leonardo gerará fotos ou gráficos dinâmicos.

Bhasme disse que a Leonardo ainda pode operar como antes, como uma entidade independente dentro do Canva, e manteria sua marca e sua estratégia. Ele disse que nenhum funcionário saiu como resultado da aquisição.

O Canva também está lançando na quarta-feira uma série de novos recursos, incluindo quadros brancos com tecnologia de IA, legendas geradas automaticamente para vídeos e efeitos de animação avançados.

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A empresa pode ter conquistado mais de 200 milhões de utilizadores com o seu software de design fácil de usar, agora amplamente utilizado em meios de comunicação social e ambientes educacionais, mas o seu próximo campo de batalha é o mercado empresarial de margens elevadas.

O Canva detém apenas 4% do mercado de software criativo, em comparação com sua rival muito maior, a Adobe, que detém mais de 70%.

Esse é um processo que será crucial antes de um IPO discutido, provavelmente na Nasdaq, de alta tecnologia, mas que Kawalsky disse que levará algum tempo.

“O Canva está sendo usado por 95% das empresas Fortune 500, mas muitas vezes é usado por equipes individuais para realizar o trabalho. Isso está acontecendo em bolsões, em diferentes áreas do negócio”, disse ele.

“Há uma jornada que precisamos seguir com os administradores de TI e o alto escalão sobre como aproveitar todo esse uso apaixonado e transformá-lo em planos de nível empresarial que façam sentido para eles e atendam a todas as suas necessidades.”

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A Samsung recentemente pediu desculpas aos acionistas por seu fraco desempenho financeiro e atrasos na produção dos tipos de chips de última geração usados ​​em IA. A Intel, que também regista um desempenho financeiro decepcionante, está a reduzir a sua força de trabalho em 15.000 funcionários, ao mesmo tempo que não consegue acompanhar os concorrentes no boom da IA.

Foi o lançamento do chatbot ChatGPT da OpenAI há quase dois anos que despertou o entusiasmo em torno da IA ​​e desencadeou uma explosão nos gastos de empresas como Google, Microsoft, Amazon e Meta Platforms (controladora do Facebook), à medida que corriam para desenvolver produtos de IA considerados como tendo potencial para transformar negócios e economias.

Entre elas, as maiores empresas de tecnologia investiram cerca de US$ 60 bilhões (US$ 90 bilhões) no trimestre de setembro, principalmente em IA, e estão a caminho de ter gasto cerca de US$ 230 bilhões até o final do ano, o que seria cerca de 50% a mais. do que seus investimentos combinados no ano passado.

Isso tem sido uma bonança para empresas como a Nvidia, na vanguarda do desenvolvimento dos chips mais avançados necessários para construir e treinar modelos de IA, e a TSMC, que fabrica os chips.

As empresas que ficaram para trás no desenvolvimento de chips de IA estão mais expostas ao ciclo económico.

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Durante a pandemia, houve um aumento maciço na procura de chips, à medida que os consumidores lutavam para actualizar os seus escritórios domésticos para se adaptarem ao trabalho a partir de casa e gastavam a generosidade fiscal que os governos da maioria das principais economias desenvolvidas derramavam sobre os consumidores e as empresas.

Os fabricantes de chips aumentaram significativamente a sua capacidade de produção para satisfazer a procura, mas, quando o boom induzido pela pandemia diminuiu, ficaram com um excesso de capacidade substancial. As vendas globais de semicondutores caíram mais de 8% no ano passado.

Embora tenham se recuperado este ano – têm funcionado cerca de 20% acima do ano passado nos últimos meses – a combinação do excesso de capacidade dos chips menos avançados e a perda do melhor da demanda de IA impactou alguns dos maiores players da indústria.

Há também uma dimensão geopolítica, que poderá em breve impactar até mesmo os jogadores de IA bem-sucedidos.

Os EUA têm reprimido constantemente o fornecimento de chips avançados à China e têm colocado pressão crescente sobre os seus aliados para interromper o fluxo dos seus chips para aquele país, bem como imensa pressão sobre o governo holandês para impedir a ASML de vender máquinas capazes de fabricando esses chips para a China.

Na semana passada, houve relatos de que a administração Biden está considerando limitar as vendas de chips avançados de IA da Nvidia e de outras empresas dos EUA, país por país, endurecendo as restrições além da China, como o uso de uma tela de segurança nacional para determinar o acesso aos chips. . O acesso restrito aos chips também pode servir de alavanca para “encorajar” outros países a reconsiderar as suas relações com a China.

A administração também é, de acordo com o masthead online focado em tecnologia A informaçãoinvestigando se a TSMC tem fabricado IA ou chips avançados para smartphones para a Huawei, a gigante chinesa das telecomunicações que foi proibida de adquirir chips fabricados ou projetados com qualquer contribuição de empresas norte-americanas.

Por outras palavras, existe uma forte sobreposição geopolítica na indústria, que é apanhada nos esforços dos EUA para limitar ou retardar o desenvolvimento das capacidades tecnológicas da China, o que é fundamental para a ambição da própria China de dominar as principais tecnologias avançadas e sectores industriais.

Para empresas como ASML e TSMC e, mais recentemente, Nvidia, isso significa que estão a ser progressivamente excluídas de um dos maiores mercados para os seus produtos.

A ASML já está renunciando às receitas das vendas a clientes chineses e às receitas provenientes da sua reparação como resultado das restrições governamentais cada vez mais rigorosas, enquanto a TSMC tem vindo a construir fábricas nos EUA e no Japão para diversificar as suas geografias para além de Taiwan em resposta às crescentes tensões entre os EUA e China – e a intenção agressivamente declarada da própria China de reunir Taiwan com a China continental.

Existem riscos mesmo para as empresas que lideram o ataque à IA.

Embora todas as grandes empresas tecnológicas estejam a gastar quantias enormes para desenvolver os seus modelos e aplicações de IA, nenhuma delas desenvolveu ainda a “aplicação matadora” que justificaria a escala do investimento e os seus investidores estão apenas a começar a questionar se os retornos no futuro jamais justificará os investimentos.

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Neste momento, todos estão a avançar na corrida para encontrar essas aplicações matadoras, o que está a proporcionar o boom aos fabricantes de chips de IA e aos operadores de centros de dados, além de manter um piso elevado sob os preços das suas próprias ações.

Contudo, em algum momento num futuro não muito distante, as enormes quantidades de capital envolvidas terão de proporcionar retornos comerciais ou irão secar, enquanto as fricções geopolíticas cada vez mais intensas e os blocos de economias alinhadas que estão a produzir também são lançando uma sombra sombria sobre os fabricantes de chips e seus clientes, independentemente de terem ou não exposição à IA.

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A Samsung pediu recentemente desculpas aos seus acionistas pelo seu fraco desempenho financeiro e pelos atrasos na produção dos tipos de chips de última geração usados ​​em IA. A Intel, que também regista um desempenho financeiro decepcionante, está a reduzir a sua força de trabalho em 15.000 funcionários, ao mesmo tempo que não consegue acompanhar os concorrentes no boom da IA.

Foi o lançamento do chatbot ChatGPT da OpenAI há quase dois anos que despertou o entusiasmo em torno da IA ​​e desencadeou uma explosão nos gastos de empresas como Google, Microsoft, Amazon e Meta Platforms (controladora do Facebook), à medida que corriam para desenvolver produtos de IA considerados como tendo potencial para transformar negócios e economias.

Entre elas, as maiores empresas de tecnologia investiram cerca de US$ 60 bilhões (US$ 90 bilhões) no trimestre de setembro, principalmente em IA, e estão a caminho de ter gasto cerca de US$ 230 bilhões até o final do ano, o que seria cerca de 50% a mais. do que seus investimentos combinados no ano passado.

Isso tem sido uma bonança para empresas como a Nvidia, na vanguarda do desenvolvimento dos chips mais avançados necessários para construir e treinar modelos de IA, e a TSMC, que fabrica os chips.

As empresas que ficaram para trás no desenvolvimento de chips de IA estão mais expostas ao ciclo económico.

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Durante a pandemia, houve um aumento maciço na procura de chips, à medida que os consumidores lutavam para actualizar os seus escritórios domésticos para se adaptarem ao trabalho a partir de casa e gastavam a generosidade fiscal que os governos da maioria das principais economias desenvolvidas derramavam sobre os consumidores e as empresas.

Os fabricantes de chips aumentaram significativamente a sua capacidade de produção para satisfazer a procura, mas, quando o boom induzido pela pandemia diminuiu, ficaram com um excesso de capacidade substancial. As vendas globais de semicondutores caíram mais de 8% no ano passado.

Embora tenham se recuperado este ano – têm funcionado cerca de 20% acima do ano passado nos últimos meses – a combinação do excesso de capacidade dos chips menos avançados e a perda do melhor da demanda de IA impactou alguns dos maiores players da indústria.

Há também uma dimensão geopolítica, que poderá em breve impactar até mesmo os jogadores de IA bem-sucedidos.

Os EUA têm reprimido constantemente o fornecimento de chips avançados à China e têm colocado pressão crescente sobre os seus aliados para interromper o fluxo dos seus chips para aquele país, bem como imensa pressão sobre o governo holandês para impedir a ASML de vender máquinas capazes de fabricando esses chips para a China.

Na semana passada, houve relatos de que a administração Biden está considerando limitar as vendas de chips avançados de IA da Nvidia e de outras empresas dos EUA, país por país, endurecendo as restrições além da China, como o uso de uma tela de segurança nacional para determinar o acesso aos chips. . O acesso restrito aos chips também pode servir de alavanca para “encorajar” outros países a reconsiderar as suas relações com a China.

A administração também é, de acordo com o masthead online focado em tecnologia A informaçãoinvestigando se a TSMC tem fabricado IA ou chips avançados para smartphones para a Huawei, a gigante chinesa das telecomunicações que foi proibida de adquirir chips fabricados ou projetados com qualquer contribuição de empresas norte-americanas.

Por outras palavras, existe uma forte sobreposição geopolítica na indústria, que é apanhada nos esforços dos EUA para limitar ou retardar o desenvolvimento das capacidades tecnológicas da China, o que é fundamental para a ambição da própria China de dominar as principais tecnologias avançadas e sectores industriais.

Para empresas como ASML e TSMC e, mais recentemente, Nvidia, isso significa que estão a ser progressivamente excluídas de um dos maiores mercados para os seus produtos.

A ASML já está renunciando às receitas das vendas a clientes chineses e às receitas provenientes da sua reparação como resultado das restrições governamentais cada vez mais rigorosas, enquanto a TSMC tem vindo a construir fábricas nos EUA e no Japão para diversificar as suas geografias para além de Taiwan em resposta às crescentes tensões entre os EUA e China – e a intenção agressivamente declarada da China de reunir Taiwan com a China continental.

Existem riscos mesmo para as empresas que lideram o ataque à IA.

Embora todas as grandes empresas tecnológicas estejam a gastar quantias enormes para desenvolver os seus modelos e aplicações de IA, nenhuma delas desenvolveu ainda a “aplicação matadora” que justificaria a escala do investimento e os seus investidores estão apenas a começar a questionar se os retornos no futuro jamais justificará os investimentos.

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Neste momento, todos estão a avançar na corrida para encontrar essas aplicações matadoras, o que está a proporcionar o boom aos fabricantes de chips de IA e aos operadores de centros de dados, além de manter um piso elevado sob os preços das suas próprias ações.

Contudo, em algum momento num futuro não muito distante, as enormes quantidades de capital envolvidas terão de proporcionar retornos comerciais ou irão secar, enquanto as fricções geopolíticas cada vez mais intensas e os blocos de economias alinhadas que estão a produzir também são lançando uma sombra sombria sobre os fabricantes de chips e seus clientes, independentemente de terem ou não exposição à IA.

O boletim informativo Business Briefing traz notícias importantes, cobertura exclusiva e opinião de especialistas. Inscreva-se para recebê-lo todos os dias da semana pela manhã.