O streaming parece prestes a passar pelo que alguns chamam de “A Grande Reagrupação”, com a fusão, combinação ou formação de alianças de serviços que irão essencialmente reconstruir o “pacote” de cabos em que os consumidores confiaram durante décadas.
Embora isso faça sentido para os estúdios ansiosos por oferecer “conteúdo mais robusto e simplificado”, como disse o CEO da Disney, Bob Iger, no início deste ano, os assinantes têm todos os motivos para se perguntar “O que isso traz para mim?” anúncios irão realmente beneficiá-los.
Isso tornará o acesso às opções de visualização em casa mais barato? Mais abundante? Mais fácil de navegar e encontrar o que deseja? É menos trabalhoso gerenciar em termos de conciliar várias assinaturas?
Esse é o objetivo, mas honestamente, não podemos realmente saber.
As últimas notícias que se espalharam pela frente de streaming envolveram relatórios da Paramount, antes de avançar em sua fusão com a Skydance, buscando combinar seu Paramount + com outro serviço. Max, o provedor centrado na HBO da Warner Bros. Discovery, controladora da CNN, estava entre os citados como parceiros em potencial.
Tal acordo seguiria o anúncio formal em fevereiro da Venu Sports, uma oferta esportiva conjunta composta pela ESPN da Disney, Fox e Warner Bros.; A tentativa intra-estúdio da Disney de criar um megaserviço para assinantes que apostam em seu trio de serviços: Disney+, Hulu e ESPN+; e o plano de colaboração da Disney com a Warner Bros. em um pacote composto por Disney+, Max e Hulu.
As vantagens para as empresas, que procuram competir com a Netflix e os gigantes da tecnologia (Amazon e Apple em primeiro lugar) que ajudaram a lotar as águas do streaming, não são certas, mas os objectivos parecem claros, a começar pela esperança de que estes combinados ou serviços consolidados reduzirão a rotatividade – ou seja, pessoas que se inscrevem, cancelam e se inscrevem novamente.
O que se tornou cada vez mais óbvio, no entanto, é que, apesar de todos os problemas no cabo, a começar pelo facto de os consumidores pagarem por muitos canais que nunca viram, a sua abordagem de compra única eliminou alguns dos desafios que surgem agora. Esse antigo sistema funcionou porque o “pacote” na verdade criou um mecanismo para apoiar financeiramente um vasto número de opções que atendem a vários gostos.
Simplificando, pagar pela ESPN se você não gosta de esportes, ou pela CNN e MSNBC se você não assiste notícias, pode ter sido irritante, mas esses milhões de assinaturas de TV a cabo distribuíram a receita de uma forma que gerou dezenas e dezenas de canais disponíveis e acessíveis.
O sonho de um sistema mais à la carte, onde você paga pelo que assiste, revelou-se ilusório, principalmente porque não há como – pelo menos ainda – adotar isso onde o custo não se torne oneroso, e talvez até proibitivo , para muitos consumidores.
Desfazer o pacote através do “corte do cabo” nas assinaturas de TV a cabo pode ter sido bom, mas em termos da economia da indústria, essa mudança abriu a caixa de Pandora. Embora os lucros da Disney ou da Paramount não tenham de preocupar os consumidores, a capacidade dessas empresas para produzir e apresentar programas de televisão e filmes que as pessoas querem ver preocupa-o.
Depois de cortar o cordão, costurá-lo novamente de uma forma diferente por meio do reagrupamento traz pontos de interrogação e riscos. Basta perguntar aos jornais que outrora entregavam um pacote físico que chegava às portas das pessoas antes que a era digital alterasse o seu modelo de negócio.
As promessas feitas por executivos como Iger, que chamou Venu de “uma grande vitória para os fãs de esportes”, podem muito bem funcionar. Em teoria, os consumidores poderiam de fato ser poupados de parte do “aborrecimento e da tomada de decisões”, como escreveu Megan McArdle, colunista do Washington Post, associada ao acompanhamento de meia dúzia de serviços de streaming, acrescentando que é “por isso que tantos consumidores preferem coisas como todos férias inclusivas e por que agrupar é uma prática comercial comum.”
Ainda assim, quando se trata de implementar mudanças estruturais na forma como o entretenimento é distribuído e consumido, vale a pena lembrar um ditado bem conhecido pela maioria dos personagens da Disney: cuidado com o que você deseja.
