“As start-ups tecnológicas muitas vezes não têm um departamento de RH, e poderão não ter até atingirem 20 ou mais pessoas, e os fundadores podem não ter inteligência emocional para falar com os seus funcionários sobre quais são as suas opções. Eles não estão criando um espaço onde possam se sentir seguros.
“Muitas vezes as mulheres simplesmente vão embora. E isso é triste, especialmente para um setor que luta para encontrar talentos e para trazer mulheres para estes negócios. Por que eles ficariam?
Outro cofundador da Grapevine, Misha Garg, ex-executivo da Uber e da CBA, disse que o custo de substituição de um funcionário pode chegar a 150% do seu salário, representando uma drenagem significativa de recursos para empresas em estágio inicial.
Ela disse que considerou deixar o setor de start-ups devido a problemas tóxicos no local de trabalho.
“Quando você tem um incidente grave, isso deixa um gosto amargo na boca, e é uma comunidade pequena”, disse ela. “Até mesmo ir a eventos pode parecer assustador, porque você não quer esbarrar naquela pessoa, é um medo muito real.”
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O relatório da Grapevine surge em meio a um número crescente de relatos sobre suposto mau comportamento de executivos de tecnologia locais, incluindo Richard White, CEO da maior empresa de software da Austrália, WiseTech Global, e James Curran, ex-CEO de um programa de codificação de alto perfil para estudantes do ensino médio.
Prabha Nandagopal é ex-consultora jurídica sênior do relatório Respect@Work da Comissão Australiana de Direitos Humanos e agora é fundadora da Elevate Consulting Partners.
A tecnologia é considerada uma indústria de alto risco, uma vez que as suas empresas são muitas vezes dominadas por homens e lideradas por fundadores que têm pouca experiência em gestão de equipas, disse ela. Existem também desequilíbrios de poder consideráveis, especialmente entre homens e mulheres jovens que podem ter acabado de sair da universidade.
“A cultura das start-ups de ‘agir rapidamente e quebrar as coisas’ não dá prioridade à criação de infra-estruturas, políticas e processos de emprego adequados para prevenir comportamentos prejudiciais no local de trabalho”, disse Nandagopal.
“Qualquer empresa sem estas medidas pode ser considerada de risco particularmente alto. Tendo entrado recentemente na indústria de start-ups tecnológicas, uma das minhas primeiras observações foi o quão pequena e unida é a comunidade, o que pode tornar mais difícil para as mulheres denunciarem assédio sexual, pois temem que isso possa prejudicar as suas futuras perspetivas de carreira.
“Como resultado, desenvolve-se uma cultura de silêncio, onde os incidentes não são relatados. Para algumas mulheres, os riscos de falar abertamente podem parecer tão elevados que abandonar completamente a indústria parece ser a opção mais fácil.”
Prabha Nandagopal é ex-consultora jurídica sênior do relatório Respect@Work da Comissão Australiana de Direitos Humanos e agora é fundadora da Elevate Consulting Partners.
Ela disse que a introdução de um dever positivo ao abrigo da Lei de Discriminação Sexual exige que todas as empresas tomem medidas proactivas para eliminar o assédio sexual no local de trabalho, independentemente da sua dimensão.
“Os líderes da indústria tecnológica, especialmente as start-ups, têm uma oportunidade real de remodelar a cultura do local de trabalho desde o início. Ao criar políticas claras sobre o assédio, oferecendo formas seguras de denunciá-lo e agindo de forma transparente, eles podem construir um ambiente respeitoso e inclusivo.”
Os cofundadores da Grapevine criaram uma plataforma para as pessoas compartilharem exemplos positivos de criação de ambientes de trabalho mais seguros e inclusivos e estão solicitando inscrições.
“Sabemos que há empresas que estão acertando e queremos ampliar essas histórias para estabelecer um novo padrão”, disse Garg.
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